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Qu’est-ce que le mentorat exactement ?

Qu'est-ce que le mentorat exactement ? C'est construire des ponts entre la haute direction et les jeunes talents. Un appel Teams dans l'après-midi. Lorsqu’Isabelle rejoint l'appel, Fiona, qui travaille à domicile, lui sourit. Elle a une grande nouvelle à annoncer : elle a obtenu sa certification Scrum Master avec mention. C'est grâce à Isabelle, sa mentore et responsable du commerce électronique dans une entreprise de logiciels en pleine croissance, qu'elle l'a passée. Les deux femmes sont un couple de mentores depuis près d'un an. Isabelle soutient Fiona dans son développement, l'accompagne dans ses décisions et répond à ses questions. Mais Isabelle profite également de cette relation de mentorat : inspirée par le regard neuf de Fiona, elle a déjà adapté certains de ses processus pour le bien de son service. De plus, Isabelle imagine bien Fiona succéder à une collègue de la direction dont la promotion est imminente.

Une gestion des talents réussie dans la pratique

Une gestion des talents réussie dans la pratique. Découvrez comment les entreprises donnent vie à leurs stratégies. Vous souhaitez garder un regard stratégique sur les talents de votre équipe ? Pour ce faire, il existe une méthode peu conventionnelle que nous connaissons bien dans le domaine des sports d'équipe : la « carte des joueurs ». Cette méthode vous permet de dresser un profil clair de vos collaborateurs, mettant en évidence leurs capacités et leur potentiel en un clin d'œil. Lors des réunions de développement, vous pouvez ainsi obtenir une vision très précise de l'équipe de votre entreprise et élaborer facilement votre tactique.

Une bonne équipe ? Au mieux, plus que ça !

Une bonne équipe ? Au mieux, plus que ça ! Rôles du mentor et du mentoré*. Le mentorat joue un rôle essentiel dans la gestion efficace des talents. Utilisé à bon escient, il permet d'établir un fort engagement des nouveaux dirigeants. Mais il ne peut fonctionner que si certaines conditions tactiques de base sont respectées. Il s'agit tout d'abord de trouver le « match » parfait entre le mentor et le mentoré, de bien les préparer tous les deux et de les aider à définir ensemble, lors de leur première rencontre, le processus, les directives et les principes qui leur conviennent. Dans cette phase initiale, il est également important que les deux parties formulent clairement leurs attentes concernant la relation à venir. Le service des ressources humaines peut accompagner et soutenir ponctuellement le processus.

Des événements de mise en réseau (networking) peuvent donner un élan important à la gestion des talents.

Des événements de mise en réseau (networking) peuvent donner un élan important à la gestion des talents. Des jeunes talents et des dirigeants en discussion. Des idées de projets à développer pendant la pause déjeuner ? Demander un mentor potentiel à la cantine ? Dans d'autres pays européens, les possibilités de créer des réseaux sont utilisées de manière beaucoup plus informelle et naturelle. Ici, en Allemagne, il est plutôt inhabituel que les responsables des ressources humaines rencontrent les cadres supérieurs à l'heure du déjeuner pour parler de développement du personnel. Forte de mon expérience professionnelle en France, je ne peux que déplorer cette situation et considérer qu'elle représente une perte pour l'ensemble du secteur. Je crois fermement à l’échange d’idées au-delà des salles de conférence et des événements de mise en réseau. J'ai aidé beaucoup de mes clients à mettre en place des programmes de gestion des talents en faisant cela.

Se guider soi-même pour mieux guider les autres

Se guider soi-même pour mieux guider les autres Comment la méthode Feldenkrais, basée sur le mouvement, influence positivement la posture, l'expression et le leadership « Ce qui compte, ce n'est pas ce que je fais, mais comment je le fais » - cette phrase de l'ingénieur Moshé Feldenkrais, qui semble si simple au premier abord, permet d'expliquer pourquoi je considère sa méthode qu'il a développée comme si précieuse pour toute forme de relation. Les personnes qui pratiquent cette méthode entrent en contact avec elles-mêmes et gagnent ainsi en clarté sur leurs propres actions. Il est évident que les personnes qui sont claires et conscientes d'elles-mêmes le sont aussi avec leur entourage.

Faire tout simplement !

Faire tout simplement ! Ou : faire est plus fort que vouloir faire. Qu'en est-il des projets que nous avons toujours voulu réaliser ? Et qu'en est-il de l'idée d'entreprise qui nous suit depuis tant d'années et qui n'a jamais vu le jour ? Vous connaissez la réponse : rien. D'autres les réalisent, tout simplement. C'est pourquoi je plaide avec conviction pour le principe « Faire, c'est plus fort que vouloir faire ».

De ta propre force

De ta propre force À vélo de Berlin à Toulouse – Partie 1 : Planification Parfois, j'en ai juste besoin. D'un sentiment naît un regard qui va plus loin que la porte du bureau. Plus loin, au-delà des limites de la ville, au-delà des limites du pays, et tout à coup à travers le temps. J'ai besoin d'aventure.

De ta propre force

De ta propre force À vélo de Berlin à Toulouse – Partie 2 : Force Quel bonheur ce fut ! Du 26 juillet au 17 août 2024, j'ai fait mon road trip personnel de Berlin à Toulouse. Je voulais le savoir : Suis-je capable de relever un grand défi physique ? Est-ce que je peux encore partir à l'aventure ? Suis-je suffisamment réactive pour faire face à l'inattendu ? À mes côtés sur une partie du chemin : mes compagnes d'aventure Flo et Cat. Mon allié le plus important : mon Gravelbike - un vélo merveilleusement robuste et relativement léger qui m'a accompagné fidèlement tout au long des 2000 kilomètres.

L’analyse existentielle pour un dialogue vivant entre les dirigeants et leurs équipes

L'analyse existentielle pour un dialogue vivant entre les dirigeants et leurs équipes Bien que l'analyse existentielle fasse naturellement partie de mon quotidien de consultant, on me demande souvent de quoi il s'agit exactement, et ce dans des contextes très différents. Ce texte vise à clarifier ce terme et à expliquer les effets positifs de l'analyse existentielle sur l'économie et le développement organisationnel.

Coaching by Running : Courir jusqu’aux limites

Deux athlètes*, deux récits : coaching sur l’un des parcours de course à pied les plus exigeants au monde. Lors du Grand Raid, , les coureurs sont poussés à leurs limites sur une distance de 165 km et un dénivelé positif de 9 600 mètres.

Diriger avec attitude: Le tango argentin comme source d’inspiration pour un style de leadership clair

Il n’y a guère de danse qui recèle autant de potentiel d’improvisation que le tango argentin. L’essentiel est que le leader montre où il veut aller tout en faisant preuve d’empathie envers son partenaire.

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