Certains changements sont si inattendus qu’ils provoquent des réactions similaires à celles déclenchées par un choc violent. Pourtant, après une période de paralysie, de colère ou de chagrin, ils peuvent déclencher des processus insoupçonnés.
Beaucoup disent que c’est une époque folle. D’autres la qualifient de paralysante. Et d’autres encore sont déjà à la recherche de possibilités pour donner un sens au ralentissement provoqué par le confinement lié à la pandémie de Covid-19. « Là où certaines portes se ferment, d’autres s’ouvrent », écrivait déjà l’inventeur et entrepreneur Alexander Graham Bell (1847-1922), qui développa le téléphone sans plus attendre jusqu’à sa commercialisation.
Même si chaque crise se présente différemment, il apparaît que les personnes constructives sortent des sentiers battus et développent des solutions particulièrement créatives dans des situations exceptionnelles. Certaines empruntent même de nouvelles voies qui s’avèrent meilleures que les anciennes.
Les dirigeants qui participent à mes séances de coaching me posent souvent des questions similaires. Dois-je changer de positionnement ? Existe-t-il des alternatives à notre mode de travail actuel ? Est-il possible de modifier notre façon de procéder ? Comment repositionner les produits ? Les périodes de crise comme celle-ci génèrent souvent de nouvelles idées commerciales. Dans ce contexte, la nécessité devient vertu, les idées innovantes se développent et sont testées.
Mais les changements ne concernent pas uniquement les produits et les structures : ils concernent aussi les individus. Cette période très particulière doit être mise à profit. C’est la raison pour laquelle de nombreuses personnes se tournent vers la formation continue. Quelle formation pourrait me faire avancer aujourd’hui ? Comment puis-je préparer mes collaborateurs* ainsi que moi-même à «l’après»? Comment devenir le maître d’œuvre de mon avenir et tirer profit de cette évolution pour le présent?
Ces questions peuvent faire l’objet de discussions constructives lors d’une séance de coaching. En engageant le dialogue, nous remettrons en question nos modes de pensée existants, nous changerons de perspective, nous créerons de nouvelles visions et nous développerons des idées. Je propose volontiers ces unités de dialogue et de réflexion latérale sous forme de séances de coaching en ligne.
Et comment vivez-vous la situation actuelle?
* Chères lectrices, chers lecteurs ! Dans les textes de mon blog, j’utilise alternativement la forme féminine et masculine. J’ai fait ce choix afin de ne pas perturber le flux de lecture par des *femmes ou des variations similaires du genre.
