Vous souhaitez garder un regard stratégique sur les talents de votre équipe ? Pour ce faire, il existe une méthode peu conventionnelle que nous connaissons bien dans le domaine des sports d’équipe : la « carte des joueurs ». Cette méthode vous permet de dresser un profil clair de vos collaborateurs, mettant en évidence leurs capacités et leur potentiel en un clin d’œil. Lors des réunions de développement, vous pouvez ainsi obtenir une vision très précise de l’équipe de votre entreprise et élaborer facilement votre tactique.
Regarder l’équipe ensemble : réunions de développement
À intervalles réguliers, la direction, les partenaires commerciaux et les responsables des ressources humaines de l’entreprise doivent tous se réunir pour discuter des talents sélectionnés et évaluer leurs performances et leur potentiel à l’aide de la grille à 9 cases. À cette occasion, les participants déterminent également les éventuels besoins de développement et examinent la situation de succession.
Cette méthode offre une occasion très remarquable de présenter au comité de direction des personnes à fort potentiel et de développer des stratégies de promotion des collaborateurs. Les changements de poste à l’échelle interfonctionnelle et transnationale permettent de faire évoluer les choses et constituent d’excellents leviers de développement et d’acquisition d’expérience.
Hors du terrain de jeu : les méthodes classiques
Dans le cadre de la mise en place d’une gestion stratégique des talents, les outils classiques tels que les entretiens réguliers avec les collaborateurs et les entretiens annuels sont essentiels, au même titre que le regard extérieur. Faire le point ensemble sur les derniers mois, établir un retour d’information qualifié sur la collaboration et fixer de nouveaux objectifs sont des éléments importants du cycle continu de développement du personnel. Un Target System ou un Performance Check permettent d’évaluer les performances et de donner un retour positif et constructif.
En outre, des programmes efficaces peuvent être intégrés dans la vie quotidienne de l’entreprise. Le mentorat est une démarche passionnante à cet égard, car la relation 1:1 entre le mentor et le mentoré recèle un énorme potentiel de développement. Les événements de mise en réseau sont également une composante importante, comme la « Talent Table » qui permet par exemple aux membres du comité directeur de rencontrer des candidats potentiels. Je présenterai ces deux idées et des exemples de bonnes pratiques dans les deux prochains articles de blog consacrés à ce sujet.
Vous souhaitez développer une stratégie de gestion des talents sur mesure pour votre entreprise ? N’hésitez pas à me contacter : mp Executive Coaching & Organisational Development – mail@marion-pohl.com
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