Des idées de projets à développer pendant la pause déjeuner ? Demander un mentor potentiel à la cantine ? Dans d’autres pays européens, les possibilités de créer des réseaux sont utilisées de manière beaucoup plus informelle et naturelle. Ici, en Allemagne, il est plutôt inhabituel que les responsables des ressources humaines rencontrent les cadres supérieurs à l’heure du déjeuner pour parler de développement du personnel. Forte de mon expérience professionnelle en France, je ne peux que déplorer cette situation et considérer qu’elle représente une perte pour l’ensemble du secteur. Je crois fermement à l’échange d’idées au-delà des salles de conférence et des événements de mise en réseau. J’ai aidé beaucoup de mes clients à mettre en place des programmes de gestion des talents en faisant cela.
« Rencontrer la direction » : les jeunes talents ont la possibilité de rencontrer les cadres supérieurs dans un cadre informel, loin des bureaux et des salles de conférence, conformément à cette devise. Les cadres peuvent pour leur part discuter dans une atmosphère détendue avec leurs employés, sans que la rencontre prenne l’allure d’un entretien d’embauche. Au-delà même de l’éventuelle adéquation aux postes à pourvoir, ces événements offrent de nombreuses opportunités.
Pourquoi le networking devrait-il être considéré comme une compétence importante en matière de leadership ?
Le networking est un art – un art que vous pouvez apprendre, quelles que soient vos préférences et votre personnalité. Avoir des conversations professionnelles détendues qui dépassent le cadre du travail nécessite de la pratique. Investir dans de jeunes talents pour leur offrir une telle opportunité est un excellent moyen de préparer les leaders de demain.
Une fois la phase de la petite conversation classique dépassée, les opportunités offertes par le networking deviennent passionnantes. Dans de telles situations, garder la tête froide et le fil de la conversation est une compétence que les futurs cadres apprennent particulièrement bien dans une atmosphère détendue.
3 Sortir des sentiers battus.
Une discussion dans une salle de conférence portant sur des faits concrets est très différente d’un événement de mise en réseau. Il est possible d’y trouver des niveaux de discussion qui enrichissent également les défis de fond en cours.
Les avantages du networking pour le top management
En dehors du monde du bureau, les conversations peuvent se dérouler différemment et les liens interpersonnels peuvent se renforcer. De plus, les cadres supérieurs ont une bonne vue d’ensemble des talents présents dans l’entreprise.
Dans une atmosphère détendue, le seuil d’inhibition pour parler aux managers est plus bas qu’au quotidien du bureau. Cela permet de mieux connaître les nouveaux employés.
Dans les entreprises à croissance rapide, les distances géographiques peuvent également représenter un défi. Les événements permettent de maintenir et d’intensifier les contacts professionnels.
De quoi s’agit-il et qui y participe ?
Afin que tout le monde puisse s’exprimer, il serait préférable que la direction n’invite que huit à dix jeunes talents.
Les événements réussis offrent de nouvelles opportunités d’échanges entre les deux parties. Ici, les employés peuvent poser toutes les questions qu’ils ont toujours voulu poser au conseil d’administration. La haute direction peut quant à elle communiquer directement ses messages, aborder des questions stratégiques, écouter et recueillir de nouvelles idées.
Il est encore plus facile de susciter des discussions extraordinaires lorsqu’un thème spécifique est au cœur de l’événement. Un exposé d’une quinzaine de minutes de la direction peut également donner lieu à des discussions passionnantes. La qualité de la manifestation dépend fortement d’un bon modérateur, de préférence un responsable du développement des ressources humaines. Cela permet de créer un espace propice aux échanges de qualité.
Quel environnement est le mieux adapté pour les événements de networking ?
Des formats non conventionnels comme un petit-déjeuner partagé ou des soirées au coin du feu ont fait leurs preuves auprès de nombreux de mes clients. Des réunions d’une durée de deux à trois heures, dans une ambiance décontractée, autour d’une table ronde avec des amuse-gueules, favorisent les échanges et laissent une impression durable.
Le networking dans le cadre de la gestion des talents ne constituerait-il pas une option intéressante pour votre entreprise ? Vous aimeriez commencer tout de suite, mais vous ne savez pas comment préparer au mieux ces événements ? N’hésitez pas à me contacter.
Photo (détail) © Minyipuru Pangkalpa 2015, Nancy Nyanjilpayi Chapman
